Face au mur budgétaire, à des opérations extérieures toujours plus exigeantes en hommes et en ressources, la défense est confrontée à l’urgence : mieux définir ce qui relève de son cœur de métier de ce qui peut être externalisable, inventer de nouveaux modèles d’acquisition et de financement.

De leur côté, les industriels de défense sont dans un marché mondialisé, à l’exception du nucléaire et de certains systèmes sensibles, où l’innovation technologique est clé.

L’industrie aéronautique, tirée par le civil, reste dans une dynamique favorable avec des carnets de commandes élevés.

VALOIS CONSEIL possède une très bonne connaissance du secteur aéronautique et défense, de ses enjeux, de ses circuits décisionnels. Cette expérience a été construite en appuyant de nombreux acteurs de 1er plan dans l’élaboration et le déploiement de leur stratégie de développement et de croissance.

Exemples de missions :

  • Appui à un leader mondial de l’aéronautique pour déployer son offre de drones vers le secteur civil
  • Définition et mise en œuvre de la stratégie de services (formation, maintien en condition opérationnelle, logistique) d’un groupe de défense européen
  • Assistance auprès d’un Groupement d’entreprises pour la réponse à un appel d’offres de plusieurs centaines de M€
  • Accompagnement d’une entreprise de propreté - multiservices pour pénétrer le marché de la Défense